项目后评价业务介绍
一、业务介绍
项目后评价是指在政府或企业投资的项目已经完成并运行一段时间后，对项目目标、执行过程、效益、作用和影响进行系统、客观的分析评价。通过后评价可确定项目预期目标是否达到，项目或规划是否合理有效，主要效益指标是否实现，找出项目成败原因，总结经验教训，形成良性项目决策和管理机制，帮助政府和企业提高投资决策水平和投资效益。
二、服务内容
1.后评价依据
项目后评价的依据是国家标准GB/T 30339-2013《项目后评价实施指南》，该标准提出了项目后评价原则，明确了项目后评价内容和评价要点，指明了项目后评价的工作程序，对项目后评价文件编制提出了要求。
2.后评价内容
依据标准对项目目标（管理目标、宏观目标）、项目过程（前期决策阶段、实施阶段、运营阶段）、项目效益（经济效益、社会效益、环境影响评价）、项目可持续性进行评价。
三、服务流程
（1）制定评价计划
我单位与委托方签订项目后评价协议，明确各方责任和义务后，将成立项目后评价工作组，任命项目负责人，并制定详细的项目后评价计划，明确后评价对象和评价目标，并根据项目实际情况制定评价指标体系。
（2）数据收集
通过实地调研、问卷调查、资料审查等方式获取项目投资、建设、运行阶段能反映项目全生命周期信息的数据及文档资料，包括但不限于可研报告、项目建议书、设计方案、竣工验收报告，以及项目运营数据等。
（3）综合评价
采用定性和定量结合的方式，对获取的数据进行处理分析，对照项目获批时所确定的直接目标、宏观目标及其它指标，找出偏差和变化，并进行客观评价，评价内容包括项目实施过程评价、项目经济效益和社会效益评价、实施效果评价、可持续性评价。同时分析项目建设运行过程的痛点、堵点，归纳总结经验，提出针对项目后续可持续发展的对策建议。
（4）报告编制
综合评价工作结束后，我单位将编制项目后评价报告。报告将概括全部后评价内容，明确后评价结论，真实反映项目后评价结果，客观描述项目后评价过程发现的问题，提出针对项目后续发展的对策建议和可供类似项目参考的经验和教训，为项目投资、产业布局、规划编制以及政府和企业决策提供参考依据，提高投资效益。
四、典型案例
山东省大数据局云网一体化监管及服务评估项目
广东数字政府研究院智慧城市发展水平调查评估
无锡市大数据管理局新型智慧城市项目绩效评价服务项目
五、我们的优势
赛迪评估自2002年以来，坚持“以评促建、以评促用”原则，在政府网站群绩效评估、数字政府服务能力评价、智慧城市诊断评估、互联网政务服务评估、绿色制造体系建设评估等业务领域具有丰富的评价经验，可为政府和企业客户投资项目提供专业的后评价服务，帮助客户提高投资决策水平和投资效益。
