企业信息化工程

    随着国家对信息化建设的推进，大型企业的信息化建设工作正逐步深入，企业正处在从管理自动化向管理智能化的过渡时期，但在企业信息化工程的实施过程中也存在大量的风险，因此有必要在企业信息化工程建设中引入信息工程监理制度。

    首先，目前国内信息系统供应商很多，在技术、经验和手段等方面水平参差不齐，导致一些供应商、集成商在一些大型的工程项目上，对项目的理解等方面缺乏相应的依据，在执行工程中缺乏很好的管理手段； 

    其次，客户对实施信息系统缺乏经验，对项目的管理还处于起步的阶段，系统建设过程中又缺乏一种有效的监督管理机制，致使许多工程项目在质量、进度、投资等方面都无法得到很好的保证和控制，出了问题互相推诿的现象司空见惯，项目中途下马或完工后难以达到预期建设目标的情况也屡见不鲜。 

    第三，企业信息化建设并不同于普通的设备采购项目，尤其是管理信息化项目，在技术上既反映了软件工程类项目的技术含量高、发展迅速、创新的成分多、工程类型广泛、涉及面广、需求随着用户对信息系统的了解不断加深甚至急剧变化等特点，又和企业行业特点、管理要求密切相关。 

    要想在企业信息化建设中取得成功，仅依靠合同协议是远远不够的，国内外成功的经验表明，应建立信息系统工程监理制度，由用户委托专业第三方监理机构，对工程的全过程，包括工程的合同、质量、进度、资金进行有效的控制和监督管理，使工程建设全过程处于严格的监控之下，以降低工程建设风险，控制建设经费，保证工程进度和质量。 

    对一个信息化建设项目而言，监理工作开展的时机越早，越有利于分析和总结企业信息化的关键要素，越有利于纠正企业信息化建设中前期规划的不足，越有利于监理标准化、规范化的项目管理体制，从而确保信息化建设的顺利进行，成功实现企业信息化的目标。

    信息化项目监理制度的建立是对传统工程管理体制的改革，是信息系统工程建设顺利实施的保障，企业信息化工程项目采用信息系统工程监理制，可以使企业信息化工程建设工作更加法制化、标准化、规范化和专业化。