1 、项目立项及规划

通过对与有关国家机关、企事业单位对信息化工程项目建设的实际需要，在对建设单位有关项目建设开展的工程、技术、经济等情况进行调查和分析研究，对有关的建设方案进行技术、经济分析与论证， 提供项目建设规划书、申报报告等前期规划评估的咨询服务。

2 、信息工程造价评估

为项目建设单位的投资管理部门提供软件工程、信息系统集成、网络通信工程、计算机机房等信息工程的造价评估咨询服务，编制专项的项目投资概算、预算、结算，承担项目建设投资的估算、预算、结算等评估工作。

3 、编制可研及初步设计

在项目立项及规划的基础上，通过对有关的资料、数据的调查研究，对项目进行最终论证和分析预测，从而提出项目是否值得开展投资建设或如何进行建设等建议的可行性意见。根据可行性研究报告批复要求和有关标准、规范，协助建设单位编制符合国家或省级项目建设批复部门要求的《可行性研究报告》或《初步设计报告》等文件。

4 、项目实施过程咨询

在提供信息工程监理服务的同时，结合项目建设过程中出现的工程管理问题，为确保项目整体建设科学性、工程管理规范性、建设行为合规性和项目档案完整性等提供相关的咨询服务，适时为项目建设单位提供阶段性的技术、管理咨询和专题建议等。

5 、项目验收综合管理

提供项目验收阶段的咨询服务，以针对性地指导项目各方管理人员明确项目验收的必要条件，如何满足项目验收主管部门的验收要求，顺利通过项目验收，并对相关人员开展培训服务。目前主要以国家发改委 55 号令等文件为依据，结合已经通过验收的若干国家电子政务工程实例，根据项目实际需要，协助建设单位、监理单位和承建单位编制各类工程总结报告，协助开展并组织工程验收准备工作，对应地开展项目验收阶段的咨询服务。

6 、项目建设绩效评估和后评价

依据定制的信息工程项目评价体系，对完成项目的目标实现情况、水平、效果和影响，投资使用的合同相符性、目标相关性和社会经济合理性进行绩效评估，提出独立的评估报告。并 充分发挥公司在后评价项目上的成功案例和经验优势，为委托人提供项目后评价培训服务。

7 、项目运维服务咨询

针对项目验收后系统应用可能出现的各种问题，结合并回顾监理过程中发现并已经得到处理的问题或未发现的问题进行针对性的分析，发挥监理对工程建设过程和建设行为充分了解的优势，为建设单位提供阶段性的管理咨询和专题建议；针对项目运行维护需要稳定运行、应用要逐步发挥效能等特点，通过提供管理咨询的方式满足建设单位及有关各方的工作要求。

8 、 IT 审计与治理

提供项目建设审计咨询服务，强化 IT 投资效果，提高信息系统的安全性，能够客观评价信息系统，使项目建成后是一个安全、稳定、有效的系统。并能达到控制建设成本、规范建设程序、加强项目财务收支管理、提高项目建设使用效益、节约投入资金的目的。

本项工作也是接受工业和信息化部的委托，作为课题研究的试点单位之一，在课题研究基础上，充分发挥和拓展课题应用并取得实效的工作任务。