本次诊断过程包括企业对接、召开启动会及车间走访、诊断培训及线上自测、专家访谈、过程汇报、终期汇报6个步骤。赛迪研究院共派遣9人进厂诊断，其中专家7人，诊断为期17天。中化药品负责粉针剂车间建设及业务运营的50位高管及业务骨干参与诊断培训和线上自测，涉及研发部门、生产部门、人事行政部门、信息技术部门、安全部门、设备部门、质量部门等30个核心部门、43个岗位，覆盖了集团高管/总监级、经理/副经理级、科级/主管级、员工等7个层级。50位参评人员全部完成线上自测，共耗时2天，且多位高管及各部门主管参与专家线下访谈。
