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测试

集团财务业务系统检测

 
  随着企业集团的发展.企业集团的财务信息化问题已成为实践和理论研究的热点问题。国内外众多大型企业集团的经验表明,成功的财务信息化建设能够大大提高企业集团财务管理的水平。财务信息化建设是企业集团发展战略的重要组成部分和促进力量,是加速基础设施建设和管理创新的手段,是技术创新的保障和机制创新的推动力,是提高企业集团竞争力、实现企业集团战略目标的需要。信息化目标是集团组织的信息化要达到的目的,它包括两个层次:总目标和具体目标。总目标是为了实现集团战略,满足集团管理信息化应该达到的总的目的。集团财务信息化总目标应该是:构建一个集中管理或控制下的分权管理、协同商务的集成化运营平台。改变过去信息孤岛、企业各自为战、财务业务各自为战、管理数据支离破碎的局面,实现集团财务资源的全面整合。
  中国评测作为独立的第三方测试结构,在集团财务公司信息化领域具有多年的测试经验,能够为资金管理、资金结算、资金监控、财务会计等系统提供专业的质量保障。
  测试目标是在系统版本确定的基础上,对集团财务软件系统进行功能、接口、性能、安全性、标准符合性、文档等各方面进行全面的测试,客观、公正评估系统是否符合财务公司对于集团财务公司的各方面要求及其国家相关规范和法规,保障集团财务业务系统能够安全、稳定和高效的运行。
  1、测试依据
  ● GB/T 25000.51-2010软件工程软件产品质量要求与评价(SQuaRE)商业现货(COTS)软件产品的质量要求和测试细则
  ● GB/T25000.51-2016《系统与软件工程 系统与软件质量要求和评价(SQuaRE)第51部分:就绪可用软件产品(RUSP)的质量要求和测试细则
 
  2、测试内容
  集团财务业务系统测试主要包含功能、接口、性能、安全性、易用性、可靠性、文档等测试,如下图所示:
 
  3、测试流程
  1)测试业务洽谈阶段
  测试委托方提出测试申请后,填写《产品测试登记表》各项内容,并详细说明软件验收测试范围和依据、测试要求及参测产品特点、主要功能模块,运行平台及开发工具。
  确定测试需求后,由业务代表与委托方洽谈制定合同初稿,由相关业务部门领导组织合同评审,评审通过后签订合同。
业务代表在测试服务合同签订后,接收厂商送测样品及相关资料文档并对样品进行登记编号,填写《产品信息配置表》并将样品转交软件测试部。
  2)测试设计阶段
  软件测试部领导分配测试工作给项目小组,项目小组编写测试方案(计划),之后,由测试部领导组织测试规范评审会,对测试组制定的测试方案(计划)进行评审,并提出修改意见与完善建议。
  测试人员根据产品测试服务合同规定的测试内容条款、产品测试标准、用户手册和提交的资料文档,制定测试规范(测试用例),并由测试部领导组织测试规范评审会,对测试组制定的测试规范、测试用例进行评审,并提出修改意见与完善建议。
  3)测试执行阶段
  测试机构在接受测试任务后,安排项目小组严格按照国家相关标准以及质量体系的规定实施测试。
  4)测试总结阶段
  项目小组按照规定模板出具测试报告,加盖质量检测专用章。
 
  4、测试案例
  ● 中国民航清算中心资金结算管理系统验收测试
  ● 中国民航清算中心机场收费管理系统验收测试
  ● 中国华能财务有限责任公司ERP系统高级确认测试
  ● 中核财务有限责任公司资金结算系统测试
  ● “电财通”—企业网上资金服务系统测试
  ● 中国石化集团“资金集中管理信息网络系统V1.0” 测试
  ● 国网资产管理有限公司“金融资产管控系统V1.0”测试
  ● 英大商务核心业务系统充值卡子系统测试
  ● 南方电网财务有限公司业务信息系统 
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