工作机制
为进一步提高监测质量、保障监测客观性，提升评估工作组内部管理机制。一是进一步规范监测流程，明确工作职责；二是加强协调配合，建立模块化评估流程；三是定期自查和抽验监测结果相结合，完善日常监测审核机制健全工作机制。
1 ．建立工作日志填写机制
建立工作日志填写机制记录监测情况，为结果审核提供依据。监测人员负责填写“主要情况”、“监测人”、“得分”、“等级”的内容，在“主要情况”中按照监测要点填报监测的实际情况；“监测人”填写监测人员姓名，落实责任到个人。各小组组长作为审核人对监测人填制情况进行核实，若复核情况与填写内容相符，则填“一致”；如复核情况与填写内容不相符，经过确认后填报实际信息；并根据审核情况对“得分”和“等级”内容进行修正。
图 工作日志示例
2 ．设计规范化的监测模板
设计规范化的监测模板明确监测标准，确保结果客观性。根据监测指标的特征，按内容数量、内容比例、内容质量划分等级；每个等级分为三级或四级，在“监测结果”中填制相应等级，并在“监测抽样中”将监测的实例进行说明、填制相应网址以备核实。
图 监测模板图示
3 ．完善审核机制
建立监测人自查和审核人抽测相结合方式，完善审核机制。
监测人每周自查抽查监测结果和追踪已发现的问题。监测人对前一周的监测结果进行复核。一是对前一周发现的问题进行全面监测；二是对其他监测内容进行抽测。
组长每月对所有监测内容进行抽测。各监测小组组长对监测人填制的监测内容进行抽测，发现问题及时修正。
图 审核工作机制 |
